Vanaf januari 2024 zijn we van start gegaan met het maken van de plannen voor de nieuwbouw. Nu gaan we dan van start met de bouw. Je bent dus eigenlijk 2,5 jaar onderweg en dan ben je pas klaar. En dan spelen er tussendoor ook nog heel veel zaken, waaronder nieuwe investeringsplannen. Dat maakt het complex. Als ondernemer ben je heel vaak aan het focussen, maar dan heb je al die randzaken niet goed scherp. Dan is het mooi Ynsigt daarvoor in te kunnen schakelen.

Jan en Johanneke Woudstra hebben een melkveebedrijf onder Menaam en zitten in de laatste fase van de omschakeling naar biologisch. Het is een modern bedrijf met melkrobots, mengvoerwagen en hoogproductieve koeien. Niet typerend voor een bioloog.

Diverse keren dachten Klaas Jan en Jacoba Jensma uit Hijum dat ze op basis van goede bedrijfsresultaten uit Bijzonder Beheer konden maar dat kon volgens de bank niet.

De moeizame bedrijfsovername bij Jacob Faber in Dronryp werd vlot getrokken door de omschakeling naar biologisch met het inpassen van een IDL lening.

Een ommezwaai van emigratie naar uitbreiding van het bestaande akkerbouwbedrijf. Dat hebben Roel en Tjitske Wassenaar uit Nes Dongeradiel gedaan. Tjitske zag zich niet in Canada wonen en Roel had zijn bedenkingen bij Denemarken.

Auke en Pietsje Attema-Koster uit Reitsum kwamen er met de bedrijfsovername niet uit met heit en mem. Op advies hebben ze Dick Bijlsma van Ynsigt ingeschakeld. Pietsje: ‘Die rust die dat heeft gegeven is iedere cent waard. Je hoeft niet meer zelf overal achteraan.’

Hoe krijg je de bank mee om je te kunnen verplaatsen van Tricht naar Hilaard en omschakelen van melkgeiten naar melkkoeien? Lees hier de ervaring van Wilfred en Mirjam van Zanten.

.

In een halve eeuw tijd is het bedrijf van financieel goed presterend naar Bijzonder Beheer naar nu een stabiele financiële situatie gegaan. De omschakeling van een gangbaar naar een biologisch melkveebedrijf heeft geholpen om in rustig vaarwater te komen. Hoe? Lees het hele klantverhaal van Skelte en Petra Hofstra.

Bart Faassen en Jannie Bosser hadden diverse investeringsplannen. Bart wilde starten met de gefaseerde bedrijfsovername, een potstal te realiseren en de overbedeling uit de ruilverkaveling financieren. Jannie wilde haar zorgboerderij verder professionaliseren met een kantine.

Johannes bood een luisterend oor en stelde kritische vragen. Op basis hiervan heeft hij een bedrijfsplan voor de bank geschreven.

Halverwege januari 2022 kregen Jan en Sieta vd Meulen een telefoontje van de bank. Ze wilden graag op 1 februari langskomen om het perspectief van het bedrijf te bespreken. Jan: “De bank vond de winst te laag en wilden dat wij eigen grond om zouden zetten naar erfpacht. Terwijl we technisch goed draaien en voldoende eigen vermogen hebben.” Dit was tegen het zere been van Jan en Sieta.

Na een wijziging van bedrijfsactiviteit van melkveebedrijf naar akkerbouwbedrijf is vermogen aanwezig in het bedrijf. Met de huidige fiscale voordelen is dit een mooie mogelijkheid om de kinderen te helpen aan een woning. Maar hoe maak je dat vermogen vrij? Lees het verhaal van Gijsbert en Heike Hilhorst.

Zo zit je onder verscherpt toezicht van de bank. En zo koop je niet veel later een derde bedrijfslocatie erbij. Het kan verkeren op een agrarisch bedrijf, ondervonden de broers Jan (51) en Eddy Herrema (46) in Slappeterp.

Van het drukke Zuid-Holland naar de rust en ruimte in Friesland en daar een miljoenenbedrijf in cherrytomaten opzetten. Glastuinder Cock van Overbeek deed het en hij is in Friesland nog niet uitgegroeid.

Een nieuwe melkveestal met 120 boxen verrijst pal naast de bestaande melkveestal. De investering van € 800.000 ex btw maakt het mogelijk uit te breiden naar 200 melkkoeien inclusief bijbehorend jongvee.